和君创业

从1986年至今，和君创业经历了中国改革开放的三个阶段，为三代企业家提供过管理咨询、投资银行等多方面的综合服务。在三十余年的发展中，和君创业为二千多家企业做过管理咨询服务，积累了丰富的复合难题企业咨询的经验。

一

短缺经济时期的政策体制试点咨询：超前性把握从封闭化到开放化的特区落差招商焦点（体制环境与优惠政策的地方政府“土能量”--缅甸招商引资怎样克服负面政治的“土能量”）

1.京津塘地区经济结构的调整

2.蛇口工业区规划与管理体制

3.海南建省方案内地台湾招商

4.温州民营经济与区域的发展

结论：八十年代的改革沿着放权让利的思路推进，原有的行政体系被承包制打破，股份制试点全面展开。但是，股份制能走多远，国有企业会改向何方，理论界与企业界争论颇多。和君创业在此时期，参与各种改革试点，八十年代的区域经济研究侧重于改革开放的体制与政策，重点研究创办经济特区的落差招商焦点。体制环境与优惠政策的地方政府“土能量”--缅甸招商引资怎样克服负面政治的“土能量”。

二

过热经济时期的资源机会运作咨询：超前性把握从机会性到资源性的圈占园区融资招商热点（区位特性与资源结构的价值策划“火能量” --缅甸招商引资怎样把握造势热点的“火能量”）。

1.青基会创办廊坊海归创业园

2.蛇口工业区承包漳州开发区

3.上海高新区青浦科技园策划

4.设立中国乡镇企业园区基金

结论：九十年代初是全国开发区热，全国蜂拥而起了6000多个开发区，竞相攀比优恵政策和改革体制，过热经济与短缺经济并存，怎样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为区域经济开发的核心问题。于是，和君创业开始围绕市场的各种机会，关注区域经济的布局研究和招商支点。区位特性与资源结构的价值策划“火能量” --缅甸招商引资怎样把握造势热点的“火能量”。

三

衰退经济时期的园区市场运作咨询：超前性把握从体制化到机制化的开发区能力招商支点（培训团队与优化中介的客户运筹“水能量” --缅甸招商引资怎样建立内外互动的“水能量”）。

1.中关村高新区发展战略研究

2.广州两大园区的合并与重组

3.苏州新加坡工业园开发运营

4.上海纺织科技园的上市运作

结论：1994年以后，经济紧缩和整治开发区给区域经济泼上了冰水，传统开发区的死亡、转型开发区的再生、新兴开发区的涌现，成为这一时期的区域经济开发区发展的大势。这时的区域经济研究已不能停留在布局规划上，而必须与战略研究、定向招商、招商机制、能力提升等多层面设计结合，形成开发区发展的能力招商支点。培训团队与优化中介的客户运筹“水能量” --缅甸招商引资怎样建立内外互动的“水能量”。

四

升温经济时期的全球区位策划咨询：超前性把握从经济性到制度性的特别区系统招商节点（企业投入与区域产出的五点一线“金能量” --缅甸招商引资怎样系统开局启动的“金能量”）。

1.新义州特别行政区策划规划

2.老挝金三角园区的整合开发

3.外蒙扎门乌德边境特别区域

4.巴基斯坦瓜达尔港区域开发

结论：进入世纪之交后，中国进入国际竞争的重要历史时期：加入WTO推动了贸易接轨；国际基金涌入推动了资本接轨；全球经济危机推动了政策接轨；中国经济的崛起将推动中国经验与世界接轨。在这个时期，我们参与了许多境外园区的体制、政策、规划、招商、投资、运营的策划咨询。在此过程中，我们从开发区招商进入区域投资领域，开始研究投资中的系统招商节点。企业投入与区域产出的五点一线“金能量” --缅甸招商引资怎样系统开局启动的“金能量”。

五

崛起经济时期的本土创新开发咨询：超前性把握从产业化到金融化的创新招商基点 （金融创新与要素整合的互动提升“木能量”--缅甸招商引资怎样聚焦优势产业的“木能量”）。

1.大兴密云延庆工业开发园区

2.新疆喀纳斯旅游度假区招商

3.北京通州宋庄文化产业园区

4.南非库哈经济特别区的重组

结论：2008年全球金融危机后，各地方政府加速投融资平台扩张，这时的战略围绕开发区的现实产业和外部产业招商，聚焦如何要政策，如何搞融资，如何做投资。不久，国家政策又突然掉头，整治地方融资平台。这时的战略围绕开发区的政府融资、平台融资和企业融资的能力，最后聚焦金木水火土五种融资方法综合运用的创新招商基点。金融创新与要素整合的互动提升“木能量”--缅甸招商引资怎样聚焦优势产业的“木能量”。

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【和君同行 共创伟业】

八十年代

我们引领过创新时代的“第一”

九十年代

我们实现了行业整合的地位“超一”

二十一世纪

我们追求着本土咨询的全球“唯一”

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